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灵活用工，是当红的新型用工模式。灵活用工可以使企业快速有效地完成转型，同时避免许多不必要的法律和劳动风险。

在灵活用工模式下，企业与灵活从业者之间的关系由劳动合同的雇佣关系转变为合作关系。灵活从业者根据自己的求职目标和时间、地点灵活择业，即来即走。企业和用工的关系由“才为我所有”转变为“才为我所用”。

Part.1 流动性强、人员分散部分国企较为适合

有许多国资国企在提供关系到基层国计民生、非常接地气的餐饮、旅游、商超等服务。以下行业基于员工流动性强、人员分散不易管理、薪酬体系繁杂等特点，更加适用于采用灵活用工：

一是快递、餐饮、酒店、超市等大量密集用工的国资企业；

二是险企推介、兼职讲师、技术品鉴、国企司机等灵活用工需求企业；

三是文案、编辑、媒介、执行、设计等国企子部门。

Part.2 依据业务量判断周期波动大，时高时低

如果企业生产经营经常存在业务量时高时低的情况，周期和波动性较大，那么可以考虑使用灵活用工。

当业务量低时，企业可以通过减少内部员工数量将固定支出转化为流动资本；当业务量多时，企业可以多招聘临时用工和兼职，从而满足企业波动性用工需求。

Part.3 企业经营阶段判断初创期企业需求不稳定

如果企业处于初创期，用工规模无法一时判定，那么可以适当选择灵活用工来调剂员工数量。

如果企业由于生产周期影响，正在经历较长时间的不稳定期，对于临时用工需求量大，可以考虑采用灵活用工模式。

Part.4 根据业务模块判断非核心业务链

企业通常包含不同的业务链，甚至同一条业务链上也有工种的区分。那么，企业就可以根据业务链各节点的工作性质，细分地进行人才盘点和调节。

对于核心、不可替代业务链的节点，可以采取固定合同用工的雇佣形式和外部合伙人形式；对于非核心，不可替代岗位，可以减少岗位编制，采用项目外包等模式；对于非核心、可替代岗位，可以采取短期外包、兼职等临时用工形式。

Part.5  根据公司发展战略判断非核心战略部门用人

通过战略梳理，发掘出企业的核心目标和未来发展战略是什么，将来需要哪些核心岗位和必备岗位，对此部分岗位可以加大固定雇佣工招聘。而对于不在核心战略范畴的部门，可以多采用灵活用工模式。

就当前整个社会而言，灵活用工适用的行业和企业类型很是广泛。随着企业雇主灵活用工需求的涌现和劳动者对灵活用工方式接受度的提高，灵活用工市场规模得以飞速发展。