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有远见的组织发现，产业和人口结构变化以及技术动向可以将趋势变为现实，抓住由这些灵活用工力量产生的推动力是创造商业成果的关键。

麦肯锡公司的研究数据显示，与零工经济顺势而行的公司，在经济利润表现排行榜上升至榜首的可能性是面临逆势的公司的四到八倍。

多变的市场环境使得许多雇主对增加他们的固定收入更加谨慎，并且更愿意接受一个可伸缩的、可变的灵活用工的概念，以提高竞争力。

01 商业模式正在转变，对市场需求反应更灵活

在使用灵活用工的人才管理者中，近四分之三的人表示，更灵活、流动性更强的员工队伍正在崛起，以适应日益变化以及更为全球化的商业环境。

大多数的人才经理(57%)为了节省成本而使用灵活用工人员。在那些与灵活用工经济息息相关的管理者中，43%的人至少节省了20%的劳动力成本。

现如今，不管再稳定的“铁饭碗”，不管实力多强的企业，也不可能给你永远的保障。找一家公司、签订一份劳动合同、夜以继日的工作、固守一份职业……这样的想法也许已经过时了。

出于成本控制、吸纳全球人才等多方面因素的考虑，哪怕是像谷歌这样的财大气粗的顶尖企业，也越来越不愿意雇用“终身员工”，而是聘用顾问、临时员工，或者其他形式的合作者。

越来越多的岗位转化为零散岗位，大家奔着一个专案、一段代码、一个app去，以项目目标驱动进行自组织，交付产品领取佣金后，各自离场。

传统的公司组织方式在逐渐松动，大量的个体借助互联网平台崛起，固定的雇佣关系开始解体，自组织的合作模式正在兴起。

02 灵活用工的成本思考

成本的核算也是决定灵活用工适用性的重要一步。

那么企业在灵活用工的模式下应该如何合理的核算用人成本？你也需要知道以下几点：

一、当前的固定员工与灵活员工需要的加班时间是多少？

员工加班的成本对于企业来说可是非常昂贵的，往往是一种应急策略而非深思熟虑的计划。

企业确定核心员工的合适数量，以及增加或减少与灵活用工的人员配备，应该将大多数的加班需求情况排除在外。

二、当特定项目或返工任务来临时，你有足够的人手来处理额外的工作量吗？

如果你的核心员工拥有时间来完成额外的工作，那么你的固定用工成本必定就会过高了。

大部分非重复性或季节性、临时性的工作应该交由灵活用工的劳动力来完成，而非核心员工。

三、你有多少运营费用可以用于灵活用工？

很多企业对固定员工的招聘成本都会加以控制，同时对灵活用工会也有相对的预算。

对于既需要增加劳动人员，又因对固定员工人数有限制的公司，最好的方式是在有岗位需求的时候，不直接将他招聘进来，而是通过第三方平台进行招聘。

比如企业可以通过秀川产业互联网平台，发布相关的服务需求订单，就业者接取订单并执行完毕后，用人单位向符合要求的就业者发放佣金酬劳。

这样的用工方式可以免除招聘固定员工时的固定成本支出，同时也保证了灵活用工劳动力加入和抽离工作岗位的灵活性，避免了固定员工要在法定工作时间的额外加班压力，从而使得企业可以更加灵活、从容的应对业务高峰期时产生的用人冲击。

灵活用工是我国企业未来雇佣发展不可缺少的一种用工模式。而面对未来不断的变化，更加“灵活”的企业将更具有韧性与竞争力。目前“灵活用工”生态规模已经逐渐形成，中国产业结构变革正带来用工方式的根本性变化。

灵活用工模式为企业带来更低的用工成本和更高的产能效率，未来十年将进入一个“爆发期”，这也将带来我国人力资源外包服务市场近20年的快速成长期。